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Plan d’affaire 2007-2011

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Les idées forces du plan d’affaires 2007 – 2011 de la Pendjari sont :

1. l’exploitation systématique des possibilités d’accomplir les missions du parc à moindre coût,
2. l’accroissement de l’autofinancement à travers le tourisme,
3. la mobilisation de fonds publics nationaux et internationaux pour le gap de financement qui reste à combler.

Ces orientations ont déjà guidé l’action durant les dernières années ou les résultats tangibles ont pu être obtenus en matière de maîtrise des coûts, d’atteinte d’une meilleure relation efficacité-coûts et d’augmentation des recettes. Les dispositions prises pour réaliser des économies de coûts résident principalement dans :
- la sélection des activités indispensable par rapport aux missions du parc ;
- l’étude des modalités les moins chères pour exécuter ces activités ;
- l’identification de facteur de coûts indépendants et induits, comme par exemple. Les charges de personnel d’un côté et de fonctionnement des postes de travail qu’elles entraînent de l’autre.

Plan financier

Le plan financier fait apparaître sur la période 2007-2011 des besoins de financement annuels variant en fonction des activités et des achats entre 260 et 280 millions de FCFA, soit 400.000 € et 425.000 € (Total des besoins de financement 1,350 millions de FCFA, soit 2 millions €). Ces chiffres ne tiennent pas compte d’une éventuelle poursuite de l’assistance technique à long terme, qui peut paraître tout à fait justifiée, mais dont l’intégration des coûts donnerait une image biaisée des coûts courants propres à la Direction du Parc.

Les besoins de financement les plus importants sont occasionnés par l’administration/coordination (59%) suivi par la surveillance (23% des coûts sur 5 ans). Les besoins financiers élevés de la fonction administration/coordination s’expliquent par le fait qu’elles regroupent des coûts transversaux qui ne soient pas directement attribuables à un des services. Néanmoins, une imputation ultérieure s’avère souhaitable afin de mieux déterminer l’origine des charges. L’installation de la comptabilité analytique en 2006 permettra de mieux imputer les coûts.
Afin de mieux connaître les ressources financière réellement disponibles, il sera tenu compte de la répartition des recettes du parc entre différentes parties à savoir les AVIGREF (30 % des recettes chasse / pêche) et la Direction Générale (30 % des recettes après partage avec des AVIGREF). Des ressources provenant des taxes sur véhicule et de la vente des produits du merchandising ne font pas parti du partage. Ainsi entre 2007 et 2011, des ressources sur les quelles peut compter le Parc pourraient augmenter de 72 à 94 millions de FCFA, soit approximativement de 108.000 à 142.000 €. L’augmentation résulte essentiellement de l’accroissement des recettes des droits d’entrées. Malgré cette attention particulière à accorder au tourisme de vison, le tourisme cynégétique restera principale source de revenus.

Le gap de financement sur l’ensemble de la période 2007 à 2011 s’élèverait à près de 940 millions de FCFA, soit 1,4 millions d’€. L’écart annuel diminuerait entre 2007 et 2008 pour rester stable autour de 185 millions F CFA soit 280 mille Euros. Ce gap, jusqu’en 2008 sera couvert par l’Etat béninois et la coopération allemande. A partir de 2009, le fonds fiduciaire est attendu pour intervenir à la place de la coopération allemande.

En conclusion, beaucoup d’acquis existent déjà en matière de conservation et d’aménagement qui font aujourd’hui du Parc National de la Pendjari, un des plus attractifs de l’Afrique de l’Ouest. Une base de financement solide combinée avec une gestion rigoureuse reste le moyen essentiel pour pérenniser ces acquis car " une obligation de résultats suppose une responsabilité de moyens ".

Pour plus de détails, veuillez télécharger le plan d’affaires
à http://www.pendjari.net/IMG/pdf/pendjari_plan_d_affaires.pdf


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